挑战

彭博社在120个国家拥有2700多名记者和分析师，是世界上最大的新闻机构之一，为全球商界领袖提供在当今复杂市场中取胜所需的信息和分析。作为一个媒体拥有者，彭博社不仅自己制作新闻报道，还为客户执行和开展媒体宣传活动。我们想通过彭博社了解广告的影响，以展示其作为领先广告平台的作用。

我们做了什么

彭博社是一家基于订阅的优质出版商，提供高质量的商业新闻。我们的假设是，这种状况会影响到在平台上做广告的品牌，特别是彭博广告商的关键品牌指标。为了探索这一点，我们在香港和新加坡与国际新闻消费者进行了一次全面的神经研究，测量了在广告范围内对广告的神经反应，包括彭博社和不同的社交媒体网站。随后进行了一项调查，重点是他们刚刚接触到的品牌，以获取即时品牌召回和平台对行动要求指标的总体影响。

研究的影响

我们的研究打破了这样一个神话：所有的印象都留下了相同的印象。我们能够确定，当彭博社和社交媒体网站上显示的广告完全相同时，内存编码和行动号召指标显著增加。这意味着，如果人们在彭博网站上看到广告和信息，他们会记住更长的时间。这些发现对彭博来说是无价的，使它能够展示它在其网站上开展的媒体宣传活动的价值，并将其定位为广告平台的选择。

自2016年以来，我们一直与Kadence保持联系。自我们第一次合作以来，Kadence一直致力于支持我们的业务努力，并不断证明他们在研究、见解和分析方面的价值，帮助我们赢得了许多胜利。Kadence始终如一地突破界限，提供深刻的商业见解和推动商业战略的灵感。

研究负责人
彭博

挑战

彭博社在120个国家拥有2700多名记者和分析师，是世界上最大的新闻机构之一，为全球商界领袖提供在当今复杂市场中取胜所需的信息和分析。在全球出现前所未有的不确定性之后，彭博社希望通过让读者了解他们的同行是如何应对疫情，从而帮助读者在未来的道路上前行。

我们做了什么

我们采访了6个市场（新加坡、泰国、马来西亚、香港、日本和澳大利亚）的700多名商业决策者，以了解他们的优先事项的转变，探索从关注和挑战到对商务旅行和对品牌的期望的一切。 为了让彭博社及其读者了解这一点，我们在内部设计和数据可视化团队的帮助下，制作了一个引人入胜的信息图表，突出了关键发现。

研究的影响

这项研究使彭博社能够向读者提供有价值的见解，让他们了解在这个关键时刻，企业决策者的优先事项是如何演变的。作为关于这一主题的三波研究的第一波，我们将能够跟踪态度和行为随时间的变化，以帮助企业领导者了解和应对不断变化的形势。

自2016年以来，我们一直与Kadence保持联系。自我们第一次合作以来，Kadence一直致力于支持我们的业务努力，并不断证明他们在研究、见解和分析方面的价值，帮助我们赢得了许多胜利。Kadence始终如一地突破界限，提供深刻的商业见解和推动商业战略的灵感。

研究负责人
彭博

挑战

《华尔街日报》是全球最受尊敬的报纸品牌之一。但与其他许多行业一样，媒体也正在经历快速的数字化转型。《华尔街日报》希望了解人们是如何看待它的数字体验的，以及今后如何优化它。

我们做了什么

我们开始了《华尔街日报》有史以来最大的一项消费者调查，调查对象超过5000人，涵盖了当前、过期和潜在客户。为了了解人们对《华尔街日报》及其数码产品的看法和态度，我们采用了一系列方法，包括调查、座谈会和深入访谈。通过将此与被动跟踪和用户体验测试相结合，我们能够超越消费者所说的，了解他们如何真正与《华尔街日报》的数字产品组合互动。

研究的影响

通过这项研究，《华尔街日报》能够更好地了解其产品的作用和相互作用，并找到进一步发展的机会，以推动保留和收购。这已经转化为一种新的数字产品战略，它决定了从《华尔街日报》生产的产品和格式到用户体验的方方面面。

自2016年以来，我们一直与Kadence保持联系。自我们第一次合作以来，Kadence一直致力于支持我们的业务努力，并不断证明他们在研究、见解和分析方面的价值，帮助我们赢得了许多胜利。Kadence始终如一地突破界限，提供深刻的商业见解和推动商业战略的灵感。

研究负责人
彭博